爱体育,爱体育官网,爱体育APP,爱体育APP下载,爱体育下载,爱体育网页版,爱体育电竞,爱体育百家乐,爱体育百家乐,爱体育真人,CBA,CBA赛程表,CBA直播,NBA,NBA直播,UFC格斗大家有没有看过这样一种场景，足球比赛还在进行，场边的教练却像个随时会断线的木偶大师，扯着嗓子喊了一整场。 回撤！ 快回撤！ 往前压！ 拿球啊！ 甚至恨不得自己冲上去告诉球员该怎么造个点球。 声音大到连解说员的声音都要被盖过去，仿佛只要分贝够高，球队就能赢球。 但最近仔细对比了一下日本足球教练在场边的状态，才发现这中间的差距，简直就是降维打击。

　　日本教练在干嘛呢？ 他们很少会这样声嘶力竭。 大部分时候，你就看到他们双手插兜站在那，要么就是坐在教练席上拿着个小本本不停地写写画画。 他们不是在旁观，而是在观察，是在记录。 这两种状态，一种是在做提线木偶的操控者，另一种是在做掌控全局的棋手。 咱们的教练恨不得替球员上场踢，而日本的教练，他们把比赛的主动权，完完整整地交给了场上的那十一个人。

　　为什么会有这种差别？ 难道日本教练就不着急吗？ 肯定不是。 关键在于思维模式的根本不同。 咱们很多教练在场边大喊大叫，本质上是出于一种不信任，也是一种恐惧。 他怕球员脑子跟不上，怕球员出现失误，所以他必须用声音去控制每一个细节，把球员变成了自己战术指令下的执行工具。 时间长了，球员自己就不会思考了。 拿球之前先看教练，不是看对手；出现机会了犹豫一下，不是判断防守人位置，而是想我这么踢教练会不会骂我。

　　这种感觉熟悉吗？ 就像咱们在工作里，碰上个什么事都要管的领导，连打印机怎么用都要手把手教，最后员工全成了机器，领导一走，全公司停摆。 而日本教练更倾向于做那个搭建框架的人。 他们在训练场上是怎样做的？ 有在日本执教的教练分享过，他们更愿意引导球员去思考。 训练的时候不会直接告诉你必须怎么跑，而是设计规则让你在对抗中发现，原来这个空当是这么利用的。 球员在场上是靠脑子在踢球，不是靠耳朵在踢球。

　　更深一层来看，这其实是整个足球土壤的差异。 日本足球有一个非常鲜明的特点，就是极其重视数据化和复盘。 不是赛后回到休息室，洗个澡，吃个饭，第二天看录像那么简单。 而是当场比赛结束，不管输赢，全队围在场上，教练开始现场总结。 就刚才那一幕，哪个环节出了问题，哪个时机跑晚了，当场就拿出来讲。 这在世界杯赛场上大家都看到过，日本队赛后围成一圈，森保一在里面复盘，输了球但赢得了全世界的尊重，因为这叫专业。

　　咱们呢？ 赛后更多的是什么场景？ 球员低着头回更衣室，教练黑着脸应付发布会，回去关上门再骂。 问题是，错过了赛后那个情绪还在、记忆最新的黄金时间，等到第二天再讲，那个痛感和记忆深度已经完全不一样了。 日本教练非常看重这个细节，他们知道真正的进步就发生在情绪最波动的时候，赢球别飘，输球别躲，当场直面问题，这就是足球基因里的职业素养。

　　还有一点不得不提，就是后勤和情报工作的厚度。 日本职业联赛的教练团队里，很多教练都有担任过专职记录员或者情报分析员的经历。 他们曾经背着电脑提前两小时进场，记录对手每一个投手的习惯，每一个击球员的弱点，比赛结束后做到半夜，只为把一份详尽的报告交到教练组手上。 这不是个例，这是体系。

　　因为他们相信，数据不会说谎，细节决定成败。 所以当他们走上教练岗位，他们会习惯性地依赖数据和观察，而不是依赖嗓子。 反观咱们这边，很多球队的情报编制就是寥寥一两个人，甚至没有专职人员。 教练靠什么指挥？ 靠经验，靠眼睛，靠喊。 这就是为什么人家能用脑子踢球，咱们只能靠身体拼，因为咱们的后勤大脑就不够发达。

　　再说回青少年培养，这个差距可能更让人后背发凉。 日本孩子在12岁之前，教练的理念是做加法。 你在场上可以随便带球，随便突破，把你个人的技术表现到极致，不怕你失误，就怕你不拿球。 为什么？ 因为这个年龄段需要的是积累技术财富，把球感、控球、变向这些基础能力长在身上。 到了12岁以后，才开始做减法，把会传球、速度快、脑子好的球员留下来，融入战术体系。

　　咱们呢？ 咱们的青训太着急了。 从很小的时候就开始做减法，为了赢球，为了成绩，怕你失误，不让你带球，直接大脚往前开，找那个长得最高的前锋。 这种打法在青少年比赛里确实容易出成绩，因为孩子身体发育有差距。 但等到18岁以后，所有人身体都长起来了，你突然发现，那些靠身体赢球的队员技术是空的，那些从小没被允许过自由发挥的队员，你想让他们做减法，他们已经没什么可减了，因为本来就没加过。 这就是咱们球员长大后灵性不足的根本原因，不是天赋差，是从小被要求听话，不许犯错，不许思考。

　　日本教练非常强调一件事，就是要给予孩子失败的机会。 如果连失败的机会都没有，球员就会变成机械执行命令的机器人。 而一旦比赛陷入胶着，陷入需要有人站出来灵光一现的时刻，机器人是站不出来的，只有人才站得出来。 什么叫人？ 就是那些从小被允许犯错，被允许思考，被允许在场上自己解决问题的球员。

　　还有个细节很有意思，日籍教练在中国带队的时候发现，很多小球员在过人成功或者失误之后，第一反应不是继续专注于比赛，而是下意识地看向教练席。 那个眼神里是什么？ 是恐惧，是不安，是在确认教练有没有骂我。 这说明什么？ 说明这个孩子从小到大，他的注意力从来就没完全放在足球上，他一直在看教练的脸色。 一个被这样训练出来的球员，你让他怎么在几万人的嘘声里保持冷静，怎么在高压之下做出最合理的判断？ 他脑子里全是杂念。

　　当然，咱们也不是没有改变。 这几年能看到一些外教带来的新气象，比如有的U系列国字号球队，日本教练带队，赛后不管输赢，全体球员手拉手向对手鞠躬，向裁判致谢。 比赛结束后第一时间，全队聚在一起现场复盘。 好的点名表扬，错的当场指出来怎么改。 这些看起来是形式，但形式会反过来改变内容。 当这种尊重对手、尊重规则、当场解决问题的习惯变成了肌肉记忆，球队的底盘就稳了。

　　所以回到最初那个画面，为什么日本教练那么安静，而咱们的教练那么吵？ 因为安静的背后，是强大的体系在支撑。 他们有海量的数据分析，有从娃娃抓起的思考习惯，有赛后的及时复盘，有科学的青训理念。 教练只需要做那最后一步的点拨。

　　而咱们的教练为什么吵？ 因为他手里没有数据，他只能靠眼睛；因为他从小带的球员就不爱动脑子，他只能靠喊；因为他肩上的成绩压力太大，输不起，所以他必须控制一切。 这种吵，是一种无奈，也是整个足球系统落后的缩影。

　　改变这件事，不是说咱们的教练明天开始就不喊了。 而是要从根上，从青训教练的培养开始，从舍得投入后勤团队开始，从允许孩子犯错开始。 等到有一天，咱们的球员在场上不再回头看教练，而是自己做出那个最正确的选择，等到咱们的教练可以安静地坐在那里拿个小本本记录，而不是在场边喊到嗓子冒烟，那时候，中国足球可能才真的走上了一条对的路。返回搜狐，查看更多